
Stand-ups en Verbeterborden In Lean Six Sigma worden stand-ups gebruikt bij verbeterborden om procesproblemen snel te signaleren en acties uit te zetten. Een stand-up is een kort, staand teamoverleg waarin…
Visgraatdiagram (Ishikawa- of oorzaak-gevolgdiagram) is een Lean-tool om de oorzaken van een probleem systematisch in kaart te brengen. Het diagram verdeelt een probleem in hoofdoorzaken zoals Mens, Methode, Machine, Materiaal,…
De Voice of the Customer (VOC) is een fundamenteel principe in Lean Six Sigma, een methodologie die gericht is op het verbeteren van processen om ze af te stemmen op…
Een zeer krachtige en tegelijkertijd eenvoudig toe te passen tool uit de Lean Six Sigma gereedschapskist is het fishbone diagram, ook wel bekend als oorzaak-en-gevolgdiagram of Ishikawa diagram. De tool…
Een Green Belt in Lean Six Sigma kan zelfstandig verbeterprojecten uitvoeren binnen een afdeling, met kennis van Lean en Six Sigma. Tijdens de training leer je methodes zoals DMAIC, verspilling…
Lean Six Sigma Green Belt: de motor achter procesverbetering Een Lean Six Sigma Green Belt leidt verbeterprojecten die verspilling verminderen, fouten terugdringen en processen efficiënter maken. Met behulp van data…
OCAP staat voor Out of Control Action Plan.In elk proces – of het nu productie, dienstverlening of overheid is – ontstaan soms afwijkingen. Als je dan geen duidelijke afspraken hebt,…
Projectmanagers zijn tegenwoordig vaak met PRINCE2 aan de slag om hun projecten efficiënt en gestructureerd te beheren. Ze denken misschien niet meteen aan Lean Six Sigma, dat vooral bekend staat…
Lean Six Sigma is een bedrijfskundig concept dat d.m.v. continu verbeteren de snelheid en kwaliteit van processen verhoogt met als doel om zo nauwkeurig mogelijk te leveren wat en wanneer…
Lean is een populaire managementfilosofie die zich richt op het minimaliseren van verspillingen binnen organisaties, met als doel het verbeteren van de efficiëntie en de productiviteit. Lean thinking is ontstaan…