Categorie: Lean Six Sigma Onderwerpen
-
Zie ’t zonnig in met Lean Six Sigma
Bij een grote energieleverancier heeft een Lean Six Sigma-traject geleid tot een enorme verkorting van de doorlooptijd van correctienota’s voor zonnepanelen: van 34 naar 10 werkdagen. Door het DMAIC-proces te…
-
Werkdruk verpleegkundigen met 12% verlagen? Natuurlijk kan dat!
Een Kaizen event is een kort, intensief verbetertraject van drie tot vijf dagen waarin medewerkers op de werkvloer samen een probleem oplossen en de oplossing direct implementeren. Bij de afdeling…
-
Bespaar 3 miljoen door iets niet te doen!
Bij een terminal verbeterde Black Belt Linda Vermeulen het wagonbeladingsproces om vertragingen te beperken en klanttevredenheid te verhogen. Het projectteam bracht het proces in kaart, verzamelde een maand lang data…
-
En? Hoe ga jij je klanten beter bedienen?
Bij een energiespeler leidde de introductie van een nieuw werkordersysteem tot knelpunten door ontbrekende kennis in de keten, wat extra werk en vertraging voor klanten veroorzaakte. Een Lean Six Sigma…
-
Lean Six Sigma bewijst zich nog steeds bij Gemeente Amersfoort
De Gemeente Amersfoort gebruikte Lean Six Sigma om processen efficiënter in te richten, te beginnen met een klein project als pilot. Door verbeterteams samen te stellen en medewerkers te betrekken,…
-
Incidenten sneller afgehandeld door versimpelde werkwijze
Logius heeft met Lean Six Sigma het incidentproces vereenvoudigd en inzichtelijk gemaakt. Door procesbeschrijvingen te ontdoen van overbodige tekst en een Quick Reference Card te ontwikkelen, kunnen medewerkers sneller en…
-
Het management is de bottleneck
Toyota Kata is een managementsysteem dat continu verbeteren centraal stelt. Het volgt vier stappen: visie definiëren, huidige situatie begrijpen, volgende doeltoestand bepalen en obstakels aanpakken via snelle PDCA-cycli. Succes komt…
-
Kwaliteitsmodellen vs. Six Sigma
Six Sigma onderscheidt zich door focus op klanttevredenheid, financiële impact en gestructureerde procesverbetering via DMAIC en bijbehorende tools. Waar ISO 9001 en INK vooral borging en strategische richtlijnen bieden, levert…
-
De oplossing is het probleem niet! Of toch wel?
De A3 methode is een hulpmiddel binnen Lean Six Sigma dat helpt om problemen gestructureerd en overzichtelijk aan te pakken. Het dwingt je om niet te snel naar oplossingen te…
-
5 aandachtspunten bij veranderen
Effectief veranderen binnen Lean Six Sigma vereist dat verbeterprojecten strategisch relevant zijn, door het team zelf gedragen worden en snel uitgevoerd kunnen worden. Belangrijk is dat het team de oorzaak…