John Bruns maakte in 2005 tijdens zijn studie Technische Bedrijfskunde voor het eerst kennis met Lean. Deze basis breidde hij uit met Six Sigma tijdens zijn traineeship bij Koning & Hartman, waar hij zijn Green Belt certificaat behaalde. Terugkijkend op zijn loopbaan, voorafgaand aan zijn start bij The Lean Six Sigma Company, loopt één duidelijke rode draad door zijn werk: processen inzichtelijk maken, de dialoog aangaan over verbeterpunten en vervolgens concrete verbeteringen realiseren. Gaandeweg werd het hem steeds duidelijker dat hij zich verder wilde ontwikkelen op het gebied van Lean Six Sigma, waarna hij startte met de Black Belt opleiding.
Deze opleiding volgde hij tijdens zijn periode als Performance Manager bij Schuuring. In die rol was hij verantwoordelijk voor een business support team dat zich onder andere bezighield met informatievoorziening, continu verbeteren en het coachen en begeleiden van het lijnmanagement. Procesverbetering stond ook hier centraal in zijn werkzaamheden en vormde een stevige basis voor zijn verdere ontwikkeling binnen Lean Six Sigma. Bij de zoektocht naar een passende opleidingsaanbieder kwam hij al snel uit bij The Lean Six Sigma Company.
Na het afronden van zijn Black Belt opleiding was voor John duidelijk dat hij zich dagelijks wil inzetten om mensen en organisaties verder te helpen met continu verbeteren. Binnen The Lean Six Sigma Company groeide hij door tot Managing Director en Master Black Belt. In die rollen hield hij zich intensief bezig met het coachen en trainen van professionals, het begeleiden van verbeterprojecten en het doorontwikkelen van de dienstverlening. Als operationeel manager fungeerde hij bovendien als brug tussen kantoor en trainers en was hij verantwoordelijk voor de aansturing van het trainersteam.
De belangrijkste les die John in zijn werk als trainer heeft geleerd, is dat optimale klantwaarde altijd centraal moet staan. Projecten moeten daadwerkelijk impact maken en bijdragen aan tastbare resultaten voor organisaties. Vanuit die overtuiging speelde hij een belangrijke rol in de vernieuwing van de opleidingsaanpak, waarbij theorie structureel wordt gecombineerd met praktijkdagen. Deze werkwijze leidt tot sneller en concreter resultaat en is inmiddels de standaard geworden binnen de organisatie. Voor open inschrijvingen betekent dit dat deelnemers kiezen voor complete trajecten waarin leren en toepassen onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn, tegen een all-in prijs waarbij kwaliteit voorop staat.
Na jarenlange inzet binnen The Lean Six Sigma Company zette John recent een volgende stap in zijn loopbaan. Hij nam de rol van Managing Director over van Casper de Man. In aanloop naar deze rol verdiepte hij zich intensief in sales, financiën en marketing en was hij nauw betrokken bij de dagelijkse aansturing van het team. Volgens John kwam deze stap niet onverwacht, maar groeide hij logisch vanuit zijn eerdere verantwoordelijkheden.
Johns ambitie voor de komende jaren is helder. Hij wil ieder jaar gezonde groei realiseren, zowel in omzet als in mensen. Continu verbeteren begint daarbij intern. Practice what you preach is binnen de organisatie geen slogan, maar een dagelijkse realiteit, gedragen door ervaren Master Black Belts en een hechte samenwerking tussen trainers en kantoor. Om klantrelaties verder te verdiepen wordt het team uitgebreid met een senior accountmanager, omdat duurzaam relatiebeheer essentieel is voor het leveren van blijvende klantwaarde.
In zijn leiderschap stimuleert John een cultuur van discipline, duidelijke kaders en eigenaarschap. Hij gelooft in zelfstandige en ondernemende teams die werken binnen heldere grenzen. Zijn stijl is open, verbindend en gericht op het streven naar perfectie, precies zoals The Lean Six Sigma Company dat ook haar klanten leert.
Tot slot nodigt John uit tot samenwerking en dialoog. Samen bouwen aan sterke, continu verbeterende organisaties, elke dag een stap beter, staat daarbij centraal. Of het nu gaat om het opleiden van nieuwe verbeterprofessionals of het neerzetten van een solide verbeterstructuur, hij gaat graag het gesprek aan.
