Categorie: Lean Leader
-
De week van Lean Six Sigma Trainer Aldo Salomons
Aldo Salomons, Master Black Belt bij The Lean Six Sigma Company, begeleidt de hele week diverse Lean Six Sigma projecten en trainingen. Hij traint medewerkers, voert verbeterprojecten uit en helpt…
-
Snelheid door anti-intuitief werken in de apotheken van BENU (deel 1 van 2)
Flow in Lean betekent dat een proces per klant volledig wordt doorlopen, in plaats van taken te batchen. In apotheken leidt batching tot veel verspilling en lange wachttijden. Bij BENU…
-
Kruip jij in de huid van een Lean Expert?
De 2-daagse Lean Thinking training leert je lean principes praktisch toe te passen. Je leert de 7 types verspilling herkennen en processen gestructureerd verbeteren met tools zoals Flow, 5S en…
-
Wij helpen andere bedrijven efficiënter worden
The Lean Six Sigma Company helpt bedrijven efficiënter werken door processen in stappen te analyseren en onnodige handelingen te verwijderen. Directeur Mischa van Aalten vergelijkt dit met McDonald’s: snelle, gestroomlijnde…
-
Procesverbeteren is een teamsport
Continu verbeteren lijkt sterk op topsport: dagelijks trainen, kritisch zijn op prestaties en leren van fouten. Standard work betekent dat medewerkers, net als topsporters, herhaaldelijk oefenen op standaardtaken om fouten…
-
Kwaliteit voelt als een warm Nest
Een kapotte Nest-brandmelder leverde twee valse alarmen op, maar de klantenservice pakte het Lean Six Sigma-gewijs aan: binnen 35 minuten was een nieuwe brandmelder geregeld en de volgende dag geleverd…
-
De 5 must reads Lean Six Sigma boeken
The Lean Six Sigma Company stelde een top 5 samen van boeken die niet alleen technieken uitleggen, maar vooral inzicht geven in de filosofie en ideeën achter Lean en Six…
-
The Lean Six Sigma Company sponsor van Sparta Rotterdam
The Lean Six Sigma Company is officieel sponsor van Sparta Rotterdam en prijkt met trots op de sponsorplaquette in de ontvangsthal van het stadion. Als onderdeel van het zakelijke netwerk…
-
Hoe is het mogelijk?
Het Zundertse bloemencorso laat zien dat grote, complexe projecten ook met vrijwilligers succesvol kunnen worden uitgevoerd. Succesfactoren zijn een duidelijke visie, hoge kwaliteit, intrinsieke motivatie van de betrokkenen, een gevoel…
-
Het management is de bottleneck
Toyota Kata is een managementsysteem dat continu verbeteren centraal stelt. Het volgt vier stappen: visie definiëren, huidige situatie begrijpen, volgende doeltoestand bepalen en obstakels aanpakken via snelle PDCA-cycli. Succes komt…
