Categorie: Ishikawa
-
Wat is een fishbone diagram?
Een zeer krachtige en tegelijkertijd eenvoudig toe te passen tool uit de Lean Six Sigma gereedschapskist is het fishbone diagram, ook wel bekend als oorzaak-en-gevolgdiagram of Ishikawa diagram. De tool…
-
Efficiënter vrijgeven van openbare documenten dankzij Lean Six Sigma
Een Lean Six Sigma Green Belt-project in de publieke sector verbeterde het vrijgaveproces van documenten aanzienlijk. Door gestandaardiseerde workflows en foutbestendige controles daalde de verwerkingstijd van vier uur naar één…
-
Verbetering van Covenant Monitoring in een Bank: Een praktische Lean Six Sigma reis
In een bank liep het covenant monitoringproces te traag, met een gemiddelde reactietijd van 9,78 dagen. Een Lean Six Sigma Black Belt-project heeft dit aangepakt. Het team bracht het proces…
-
Wat is een OCAP? Inclusief tips van een expert
Een OCAP legt vast wat te doen bij afwijkingen in een proces: wie, wat en wanneer. Het voorkomt ad hoc acties, versnelt herstel en borgt kwaliteit. Meestal gebaseerd op FMEA,…
-
![Grip op het proces zorgt voor €345.000 besparing [Lean Six Sigma]](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%201800%201202'%3E%3C/svg%3E)
Grip op het proces zorgt voor €345.000 besparing [Lean Six Sigma]
Een industrieel reinigingsbedrijf had moeite om bij projecten op basis van ‘aangenomen werk’ de vooraf bepaalde doelmarge te behalen. Met Lean Six Sigma werd het proces grondig in kaart gebracht…
-
Hoe ECT maar liefst €296.000 per jaar bespaard dankzij Lean Six Sigma
Bij European Container Terminals (ECT) verbeterde een Lean Six Sigma-project de automatische containerverwerking met AGV’s. Door obstakels in de software aan te pakken, werd het aantal stops met 76% verminderd,…
-
Ishikawa diagram
Het Ishikawa diagram, ook wel visgraatdiagram of oorzaak-gevolgdiagram, is ontwikkeld door Kaoru Ishikawa bij Kawasaki Heavy Industries in Japan. Het is een hulpmiddel om de oorzaken van problemen inzichtelijk te…
-
Visgraatdiagram
Visgraatdiagram (Ishikawa- of oorzaak-gevolgdiagram) is een Lean-tool om de oorzaken van een probleem systematisch in kaart te brengen. Het diagram verdeelt een probleem in hoofdoorzaken zoals Mens, Methode, Machine, Materiaal,…
-
Missende Meters Meten: Geld besparen door de metervoorraad te volgen
Green Beltcursist Valerie van der Wal voerde bij Stedin een Lean Six Sigma project uit om inzicht te krijgen in de voorraad van stroommeters. Door gebruik te maken van DMAIC…
-
Voice of the Customer (VOC)
Voice of the Customer (VOC) is een kernprincipe binnen Lean Six Sigma en benadrukt het belang van het begrijpen en vervullen van klantbehoeften. Door processen af te stemmen op de…
![Grip op het proces zorgt voor €345.000 besparing [Lean Six Sigma]](https://www.theleansixsigmacompany.com/nl/wp-content/uploads/sites/131/adult-back-view-data-1181345.jpg)
