Categorie: DMAIC project
-
Wat is een fishbone diagram?
Een zeer krachtige en tegelijkertijd eenvoudig toe te passen tool uit de Lean Six Sigma gereedschapskist is het fishbone diagram, ook wel bekend als oorzaak-en-gevolgdiagram of Ishikawa diagram. De tool…
-
DISC: hoe gedragsprofielen procesverbetering kunnen versnellen
In veel Lean Six Sigma-projecten zit het probleem niet in de data, maar in de dynamiek. Processen kun je modelleren, mensen niet. Daarom is het slim om de ‘people side’…
-
De Gantt Chart in Lean Six Sigma: grip op tijd en voortgang
De Gantt Chart is een klassiek planningsinstrument en goed toe te passen binnen Lean Six Sigma projecten. Het helpt verbeterteams om werkzaamheden te structureren, verantwoordelijkheden vast te leggen en voortgang…
-
Stabiliseren van zuurstofconcentratie: Een Lean Six Sigma succesverhaal in goudwinning
In een metallurgieproces zorgden schommelingen in de zuurstofconcentratie voor inefficiënties in het gold sorption process. Een Lean Six Sigma Black Belt-project stabiliseerde de concentratie rond 7,37 ppm door automatisering, verbeterde…
-
Verbetering van Covenant Monitoring in een Bank: Een praktische Lean Six Sigma reis
In een bank liep het covenant monitoringproces te traag, met een gemiddelde reactietijd van 9,78 dagen. Een Lean Six Sigma Black Belt-project heeft dit aangepakt. Het team bracht het proces…
-
Wat is het verschil tussen Lean Six Sigma en PRINCE2?
PRINCE2 focust op gestructureerd projectbeheer, terwijl Lean Six Sigma processen verbetert door verspilling te verminderen en kwaliteit te verhogen. Samen bieden ze een compleet kader: PRINCE2 voor planning en controle,…
-
Case: Reclameland – dé nummer 1 online drukkerij van Nederland
Reclameland en Lean Six Sigma Reclameland bedrukte vroeger 70 bestellingen per dag, nu bedienen ze 600.000 klanten. Door Lean Six Sigma toe te passen werden processen geoptimaliseerd en de doorlooptijd…
-
Meijers Assurantiën bepaalt haar nieuwe richting
Meijers, een assurantiemakelaar uit Amstelveen met ruim 260 medewerkers, zet sinds 2019 Lean Six Sigma in om processen te optimaliseren en klanttevredenheid te verhogen; onder leiding van COO Cindy Weisscher…
-
DMAIC model in relatie met andere aanpakken
DMAIC vs andere methodes: PDCA: Dagelijkse verbeteringen, minder data-analyse. A3 Management: Kort projectmatig, Lean-focus op doorlooptijd. Kaizen-event: Snelle verbeteringen (2–5 dagen) direct op de werkvloer. Kern: Alle methodes volgen stappen…
-
DMAIC Project: De Control fase
In de Control fase worden de verbeteringen geborgd en gecontroleerd. Het doel is dat de veranderingen blijvend zijn en het proces continu presteert zoals gewenst. Belangrijke stappen zijn het opstellen…
