Categorie: Maakindustrie
-
DISC: hoe gedragsprofielen procesverbetering kunnen versnellen
In veel Lean Six Sigma-projecten zit het probleem niet in de data, maar in de dynamiek. Processen kun je modelleren, mensen niet. Daarom is het slim om de ‘people side’…
-
De Gantt Chart in Lean Six Sigma: grip op tijd en voortgang
De Gantt Chart is een klassiek planningsinstrument en goed toe te passen binnen Lean Six Sigma projecten. Het helpt verbeterteams om werkzaamheden te structureren, verantwoordelijkheden vast te leggen en voortgang…
-
Reclameland zet in op Continu Verbeteren
Wouter Haan, CEO van Reclameland, koos tijdens corona voor het trainen van zijn medewerkers in Lean Six Sigma. Door zelf de Lean Practitioner en Lean Leader trainingen te volgen, kreeg…
-
Besparing van ruim €100.000 met een Design of Experiments
Cursist René verbeterde bij een productiebedrijf het proces van kunststofbuizen met Lean Six Sigma. Door een nieuw meetsysteem en optimale procesinstellingen nam het aantal afgekeurde buizen af, waardoor het proces…
-
€500.000 besparen door het uitvalpercentage te verminderen van een productieproces
Cursist Miklas Veenvliet heeft bij een productiebedrijf het Lean Six Sigma project uitgevoerd om de kosten van halffabricaten te verlagen door het uitvalpercentage te verminderen. Door het introduceren van Lean,…
-
Vijf redenen om NIET met Lean te starten!
Organisaties moeten niet met Lean starten zonder duidelijke noodzaak, managementcommitment, ruimte voor medewerkers, tijd om processen grondig te analyseren en budget voor training. Lean is geen doel op zich en…
-
5 aandachtspunten bij veranderen
Effectief veranderen binnen Lean Six Sigma vereist dat verbeterprojecten strategisch relevant zijn, door het team zelf gedragen worden en snel uitgevoerd kunnen worden. Belangrijk is dat het team de oorzaak…