Categorie: Industrieën
-
DISC: hoe gedragsprofielen procesverbetering kunnen versnellen
In veel Lean Six Sigma-projecten zit het probleem niet in de data, maar in de dynamiek. Processen kun je modelleren, mensen niet. Daarom is het slim om de ‘people side’…
-
De Gantt Chart in Lean Six Sigma: grip op tijd en voortgang
De Gantt Chart is een klassiek planningsinstrument en goed toe te passen binnen Lean Six Sigma projecten. Het helpt verbeterteams om werkzaamheden te structureren, verantwoordelijkheden vast te leggen en voortgang…
-
Efficiëntie van kartonneermachines verbeterd
In een verpakkingsfaciliteit werd de efficiëntie van kartonneermachines flink verbeterd met een Lean Six Sigma Black Belt project. Stilstand van de machines veroorzaakte vertragingen en hogere kosten, dus richtte het…
-
Efficiënter vrijgeven van openbare documenten dankzij Lean Six Sigma
Een Lean Six Sigma Green Belt-project in de publieke sector verbeterde het vrijgaveproces van documenten aanzienlijk. Door gestandaardiseerde workflows en foutbestendige controles daalde de verwerkingstijd van vier uur naar één…
-
Verbetering van Covenant Monitoring in een Bank: Een praktische Lean Six Sigma reis
In een bank liep het covenant monitoringproces te traag, met een gemiddelde reactietijd van 9,78 dagen. Een Lean Six Sigma Black Belt-project heeft dit aangepakt. Het team bracht het proces…
-
Case: Reclameland – dé nummer 1 online drukkerij van Nederland
Reclameland en Lean Six Sigma Reclameland bedrukte vroeger 70 bestellingen per dag, nu bedienen ze 600.000 klanten. Door Lean Six Sigma toe te passen werden processen geoptimaliseerd en de doorlooptijd…
-
Een succesvol Lean project door Arletta Hartstra
Bij Simian, met Reclameland als bekendste merk, is continuous improvement inmiddels bij iedereen zichtbaar. HR-manager Arlette Hartstra volgde een Lean Practitioner-project buiten haar eigen vakgebied om de processen in de…
-
Reclameland zet in op Continu Verbeteren
Wouter Haan, CEO van Reclameland, koos tijdens corona voor het trainen van zijn medewerkers in Lean Six Sigma. Door zelf de Lean Practitioner en Lean Leader trainingen te volgen, kreeg…
-
Flow. Lean principe 3
Flow betekent dat stappen in een proces direct op elkaar aansluiten zonder wachttijden of voorraden, waardoor er een continue doorstroming ontstaat en elke stap waarde toevoegt. In de praktijk werken…
-
Wat is een OCAP? Inclusief tips van een expert
Een OCAP legt vast wat te doen bij afwijkingen in een proces: wie, wat en wanneer. Het voorkomt ad hoc acties, versnelt herstel en borgt kwaliteit. Meestal gebaseerd op FMEA,…
