De behoefte om mee te kijken bij processen en waar mogelijk adviezen te geven voor verbetering, is Johan Meima met de paplepel ingegoten.

Zijn professionaliseringsslag begon tijdens zijn werk als Quality Engineer bij KLM Engineering & Maintenance. In die periode studeerde hij HEAO-CE. Voor zijn thesis in 2001 werd een groot deel ingeruimd voor ‘De Verborgen Fabriek’, waarin efficiëntievraagstukken van de onderhoudswerkplaatsen centraal stonden. Dit onderzoek vormde mede de start voor het bepalen van de Unique Selling Points van E&M.

Aansluitend werd Johan gevraagd om bij Hamilton Sundstrand aan de slag te gaan als Quality Manager. Daar werd hij verantwoordelijk voor het LEAN-concept Achieving Competitive Excellence (ACE) bij het jonge dochterbedrijf EPCOR. ACE is een eigen Lean Six Sigma-programma van United Technology Corporation. Toen EPCOR een honderd procent dochter van KLM E&M werd, sloot het ACE-programma aan bij het KLM Lean Six Sigma-programma en werden Six Sigma-elementen toegevoegd aan het kwaliteitsprogramma. EPCOR groeide uit tot een Lean Six Sigma-voorbeeld voor veel bedrijven. Het was voor Johan een voorrecht om aan de basis te staan van dit succesvolle programma.

Daarna werd hij aangesteld als Kwaliteitsmanager bij DMN Westinghouse. Hier werd Lean Six Sigma uitgerold, met als startpunt het boek ‘Onze ijsberg smelt!’ van John Kotter. Samen met alle medewerkers werden, naast het inrichten van de flow, veel verbeteringen doorgevoerd. Dit bevestigde voor Johan dat veranderen met goed leiderschap en in kleine stappen kan worden gerealiseerd, als dit duurzaam geborgd moet worden.

Johan Meima haalt veel plezier uit het trainen van mensen en het coachen van hen bij hun werkprojecten in zijn rol als Lean Six Sigma coach.