Het DMAIC model wordt normaal gesproken altijd gekoppeld aan Six Sigma. Dit is omdat het DMAIC model zijn oorsprong vindt in Six Sigma en hierin ook nadrukkelijk wordt gebruikt als hét Six Sigma werkmodel. Dit betekent echter niet dat het DMAIC model niet los van Six Sigma kan werken, of dat je een andere aanpak binnen Lean Six Sigma kan gebruiken.
De vergelijkingen die we hier bespreken zijn:
- DMAIC model vs PDCA CYCLUS
- DMAIC vs A3 Management
- DMAIC vs Kaizen-event
In onderstaand overzicht worden de 3 projectmatige methodes/aanpakken met elkaar vergeleken.
Hierin zie je dat ze in de basis dezelfde stappen doorlopen, maar dat er vooral verschil zit in de hoeveelheid data analyse die gedaan wordt.
DMAIC model vs PDCA CYCLUS
Het DMAIC model gaat meer uit van projectmatig denken dan de PDCA (Plan, Do, Check en Act) cyclus. DMAIC draait om het analyseren van de hoofdzaken van het probleem terwijl PDCA zich meer richt op het algehele probleem. PDCA leent zich goed voor de dagelijkse verbeteringen in combinatie met de dagstart en het verbeterbord.
DMAIC vs A3 Management
DMAIC is de traditionele projectmethode van Six Sigma en ontworpen om in een continue cyclus te verbeteren. A3 Management is de traditionele projectmethode uit de Lean aanpak en gericht op korte projecten effectief uit te voeren. Welke projectmethode beter van toepassing is hangt voornamelijk af van het type procesprobleem. DMAIC projecten gaan over het verminderen van variatie, terwijl A3 Management projecten voornamelijk worden ingezet om doorlooptijd problemen te tackelen.
DMAIC vs Kaizen-event
Soms zijn er situaties waarbij het oplossen van een probleem met behulp van een DMAIC project te lang duurt. Vanuit Lean is daarvoor de Kaizen-event aanpak zeer geschikt. Na een voorbereiding, vindt binnen 2 tot 5 dagen de verbetering direct op de werkvloer plaats, met na afloop nog een deel implementatie en nazorg. Binnen een aantal weken kan het probleem daarmee opgelost zijn.
Dit artikel is geschreven door: Mascha Westen en Marcus Witteman
