Sylvain Grondal nous accompagne comme formation et coach Lean Six Sigma et coach Agile.
Avec son double ADN Lean Six Sigma et Scrum, il fait le lien entre performance opérationnelle et agilité organisationnelle. Son approche structurée, orientée résultats et profondément humaine permet aux équipes de progresser durablement. Certifié Lean Six Sigma Black Belt et Professional Scrum (PSM II, PSPO II, PAL-EBM, PSK), il combine rigueur méthodologique et pragmatisme terrain.
Quel parcours as-tu suivi avant de rejoindre The Lean Six Sigma Company ?
Mon parcours s’est construit autour de l’amélioration continue et de l’agilité. Très tôt, j’ai été attiré par les environnements complexes où la collaboration, la clarté des rôles et la recherche de valeur sont essentielles.
Au fil des années, j’ai évolué comme Scrum Master, Coach Agile et formateur, en accompagnant des équipes et des organisations dans leur transformation. J’ai travaillé sur des contextes variés, du secteur industriel aux services, en mettant l’accent sur la livraison de valeur, la responsabilisation des équipes et l’amélioration des processus.
En parallèle, je me suis certifié à différents niveaux chez Scrum.org (PSM II, PSPO II, PAL-EBM, PSK) afin d’approfondir ma maîtrise de l’agilité produit, du leadership et du pilotage par la valeur. L’obtention de ma certification Lean Six Sigma Black Belt est venue renforcer cette expertise avec une approche analytique et structurée de la performance.
Rejoindre TLSSC était une évidence : la combinaison du Lean Six Sigma et de l’Agile permet d’adresser à la fois la stabilité des processus et l’adaptabilité des organisations.
Quel est ton rôle chez TLSSC et à quoi ressemble une journée type ?
Chez TLSSC, j’interviens comme formateur Lean Six Sigma et coach Agile.
Mon rôle consiste à :
- Former et certifier des professionnels aux méthodologies Lean Six Sigma
- Accompagner des équipes dans l’adoption de Scrum et des pratiques agiles
- Faciliter des ateliers de résolution de problèmes (A3, DMAIC)
- Aider les organisations à aligner stratégie, exécution et création de valeur
Une journée type alterne entre animation de formation, coaching d’équipes, préparation de supports pédagogiques et échanges avec les clients.
J’accorde une grande importance à la pédagogie active : cas pratiques, mise en situation, réflexion collective. Pour moi, apprendre c’est pratiquer.
Pourquoi avoir choisi TLSSC ?
TLSSC incarne une approche exigeante mais pragmatique de l’amélioration continue.
Ce qui m’a convaincu, c’est la volonté d’aller au-delà des outils pour développer une vraie culture de performance et de responsabilisation. Lean Six Sigma et Agile ne sont pas des recettes, mais des cadres qui permettent aux équipes de mieux décider, mieux collaborer et mieux délivrer.
Je souhaite aider les clients à :
- Clarifier leurs priorités
- Piloter par la valeur et les données
- Développer l’autonomie des équipes
- Ancrer l’amélioration continue dans leur quotidien
L’objectif n’est pas seulement d’implémenter une méthode, mais de créer un impact durable.
Un souvenir marquant chez TLSSC ?
Ce qui me marque le plus, c’est la qualité des échanges lors des formations. Voir des participants passer d’une compréhension théorique à une réelle appropriation des outils est toujours un moment fort.
Les discussions entre Lean et Agile sont aussi particulièrement riches : elles montrent que performance et adaptabilité ne s’opposent pas, elles se complètent.
Qui es-tu en dehors du travail ?
En dehors de mes activités professionnelles, je suis animé par la curiosité et l’envie d’apprendre. J’aime approfondir les sujets liés au leadership, à la prise de décision et à la dynamique d’équipe. Et le fier papa de deux magnifiques enfants.
Pour moi, l’amélioration continue ne s’arrête pas au cadre professionnel : c’est un état d’esprit.
“Améliorer, apprendre, ajuster. Toujours.”