{"id":2470,"date":"2017-04-28T10:33:46","date_gmt":"2017-04-28T09:33:46","guid":{"rendered":"http:\/\/eu.theleansixsigmacompany.com\/?post_type=wiki&#038;p=2470"},"modified":"2025-12-04T13:28:24","modified_gmt":"2025-12-04T12:28:24","slug":"flow-lean-principe-3","status":"publish","type":"wiki","link":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/","title":{"rendered":"Flow. Lean principle 3"},"content":{"rendered":"\n<p>Wat gebeurt er als u naar het ziekenhuis moet en een afspraak maakt bij de specialist? U maakt een afspraak die plaatsvindt over 3 weken. U ontvangt een bevestiging van de afspraak. U neemt de bus. U neemt plaats in de wachtkamer, meestal loopt het spreekuur iets uit. U wordt binnengeroepen door de specialist. U neemt plaats. De specialist neemt samen met u uw dossier\/klacht door. U moet bloedprikken en een foto maken. Bloedprikken kan dezelfde dag, echter op een andere locatie in het ziekenhuis. Een foto maken gaat op afspraak. Hetzelfde proces start opnieuw.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hier is duidelijk geen sprake van \u2018Flow\u2019!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Er is \u2018Flow\u2019 indien alle stappen in het voortbrengingsproces elkaar volgen zonder dat er wachttijden ontstaan, fouten worden gemaakt en zaken opnieuw moeten gebeuren. Iedere stap voegt waarde toe. \u2018Flow\u2019 staat synoniem voor continue doorstroming. We spreken van \u2018Flow\u2019 wanneer de goederen, diensten of materialen tijdens de productie als het ware door het proces stromen, iedere stap voegt waarde toe, zonder dat het \u2018stilstaat\u2019 (ligt te wachten voor de volgende bewerking).<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u2018The world of batch-and-queue\u2019 (Womack)<\/h3>\n\n\n\n<p>\u2018Flow\u2019 denken is niet intu\u00eftief. Wij zijn opgevoed met het \u2018massaproductie denken\u2019. Als wij processen effici\u00ebnt willen inrichten, komen wij vrijwel altijd uit op \u2018specialisatie\u2019. Wij hakken het proces in delen, kopen grote machines, geven mensen specialistische taken, organiseren deze specia- listische taken in afdelingen, benoemen managers als afdelingshoofden, die we veelal afrekenen op lokale effici\u00ebntie en we produceren in grote batches.<\/p>\n\n\n\n<p>Let wel: Specialisatie is niet slecht \u2013 het is vaak wel de enige oplossing die wij hebben voor effici\u00ebnt werken.<\/p>\n\n\n\n<p>Specialisatie kan leiden tot alle typen verspillingen. Voorbeelden zijn:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Grote machines, grote batches<\/li>\n\n\n\n<li>Grote voorraden van grondstoffen, onderhanden werk en eindproducten<\/li>\n\n\n\n<li>Veel transport van materialen en producten<\/li>\n\n\n\n<li>Afdelingen die op eilandjes opereren \u2013 met KPI\u2019s die vaak met elkaar in conflict zijn<\/li>\n\n\n\n<li>Fouten worden vaak doorgegeven aan de volgende bewerkingsstap<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Een \u2018Flow-denker\u2019 vraagt zich echter af; (1) Waarom duurt het verlenen van een vergunning voor een dakkapel bij de gemeente 10 weken? (2) Waarom is de uitslag van een bloedtest pas na een week bekend? (3) Waarom ben ik mijn espresso apparaat 2 weken kwijt als ik hem breng voor een service beurt?<\/p>\n\n\n\n<p>\u2018Flow\u2019 betekent dat processtappen worden verbonden zonder dat er tussenvoorraden of wachttijd ontstaat. \u2018Flow\u2019 betekent dat processtappen worden verbonden die anders onafhankelijk van elkaar opereerden. Als processtappen onderling worden verbonden, is er vaak sprake van beter teamwork, problemen worden direct duidelijk, snelle feedback over hick- ups in het proces en de druk om problemen op te lossen wordt groter.<\/p>\n\n\n\n<p>Een bijkomend voordeel van \u2018\u2018Flow\u2019\u2019 is dat het problemen zichtbaar maakt in de procesketen. In een productieproces dat ingericht is volgens de \u2018\u2018Flow\u2019\u2019 principes moet je reageren op deze problemen. Wat maakt het uit als de productie twee uur stilvalt als we nog voor 5 weken voorraad hebben liggen in de magazijnen? Als wij een proces volgens de principes van \u2018\u2018Flow\u2019\u2019 hebben ingericht, betekent twee uur stilstand in een productieprocesstap dat de hele fabriek stilstaat.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Flow als onderdeel van onze Lean trainingen<\/h2>\n\n\n\n<p>Zou u een training willen volgen waarin Flow \u00e9\u00e9n van de kernonderwerpen is? Bekijk of onze <a href=\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/lean-practitioner-training\/\">Lean Practitioner<\/a> en <a href=\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/lean-leader\/\">Lean Leader<\/a> trainingen iets voor u zijn. In onze <a href=\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/studiegids-aanvragen\/\">studiegids<\/a> kunt u meer informatie vinden over de lesprogramma&#8217;s, voorbereiding, doelgroep en examinering. Als u vragen heeft kunt u altijd contact met ons opnemen. We helpen u graag verder!<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wat gebeurt er als u naar het ziekenhuis moet en een afspraak maakt bij de specialist? U maakt een afspraak die plaatsvindt over 3 weken. U ontvangt een bevestiging van de afspraak. U neemt de bus. U neemt plaats in de wachtkamer, meestal loopt het spreekuur iets uit. U wordt binnengeroepen door de specialist. U [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"menu_order":23,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"single-wiki","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2470","wiki","type-wiki","status-publish","format-standard","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Flow. Lean principle 3 - The Lean Six Sigma Company Nederland<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Flow. Lean principle 3 - The Lean Six Sigma Company Nederland\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wat gebeurt er als u naar het ziekenhuis moet en een afspraak maakt bij de specialist? U maakt een afspraak die plaatsvindt over 3 weken. U ontvangt een bevestiging van de afspraak. U neemt de bus. U neemt plaats in de wachtkamer, meestal loopt het spreekuur iets uit. U wordt binnengeroepen door de specialist. U [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"The Lean Six Sigma Company Nederland\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-12-04T12:28:24+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"3 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/\",\"url\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/\",\"name\":\"Flow. Lean principle 3 - The Lean Six Sigma Company Nederland\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-04-28T09:33:46+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-04T12:28:24+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"The Lean Six Sigma Company\",\"item\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Wiki's\",\"item\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/blog\/wiki\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Flow. Lean principle 3\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/\",\"name\":\"The Lean Six Sigma Company Nederland\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#organization\",\"name\":\"The Lean Six Sigma Company Nederland\",\"url\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/131\/TLSSC-Logo.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/131\/TLSSC-Logo.svg\",\"caption\":\"The Lean Six Sigma Company Nederland\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Flow. Lean principle 3 - The Lean Six Sigma Company Nederland","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Flow. Lean principle 3 - The Lean Six Sigma Company Nederland","og_description":"Wat gebeurt er als u naar het ziekenhuis moet en een afspraak maakt bij de specialist? U maakt een afspraak die plaatsvindt over 3 weken. U ontvangt een bevestiging van de afspraak. U neemt de bus. U neemt plaats in de wachtkamer, meestal loopt het spreekuur iets uit. U wordt binnengeroepen door de specialist. U [&hellip;]","og_url":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/","og_site_name":"The Lean Six Sigma Company Nederland","article_modified_time":"2025-12-04T12:28:24+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschatte leestijd":"3 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/","url":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/","name":"Flow. Lean principle 3 - The Lean Six Sigma Company Nederland","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#website"},"datePublished":"2017-04-28T09:33:46+00:00","dateModified":"2025-12-04T12:28:24+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/flow-lean-principe-3\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"The Lean Six Sigma Company","item":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Wiki's","item":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/blog\/wiki\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Flow. Lean principle 3"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/","name":"The Lean Six Sigma Company Nederland","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#organization","name":"The Lean Six Sigma Company Nederland","url":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/131\/TLSSC-Logo.svg","contentUrl":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/131\/TLSSC-Logo.svg","caption":"The Lean Six Sigma Company Nederland"},"image":{"@id":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/wiki\/2470","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/wiki"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/wiki"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2470"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/wiki\/2470\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2470"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}