{"id":18041,"date":"2025-09-24T10:29:00","date_gmt":"2025-09-24T09:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/?post_type=wiki&p=18041"},"modified":"2025-12-17T15:50:57","modified_gmt":"2025-12-17T14:50:57","slug":"dmaic-project-de-improve-fase","status":"publish","type":"wiki","link":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/dmaic-project-de-improve-fase\/","title":{"rendered":"DMAIC Project: De Improve fase"},"content":{"rendered":"\n

DMAIC is een kernonderdeel van Lean Six Sigma<\/a> en bestaat uit vijf fases die samen zorgen voor duurzame procesoptimalisatie: Define, Measure, Analyse, Improve en Control. Door deze stappen te volgen, vergroot je de voorspelbaarheid \u00e9n kwaliteit van je processen.
Vandaag nemen we de Improve-fase onder de loep. Hoe genereer je oplossingen die \u00e9cht werken? Welke technieken gebruik je om verbeteringen te valideren? En hoe voorkom je terugval naar oude gewoontes?<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

De Improve fase<\/h2>\n\n\n\n

Het doel van de Improve-fase is het identificeren van oplossingen of tegenmaatregelen voor de kritieke x-en, die je in de Analyse-fase gevonden hebt, en het onderbouwen dat je met deze oplossingen de projectdoelstellingen haalt.<\/p>\n\n\n\n

In de Improve-fase staan de volgende 2 stappen van het 12-stappenplan centraal:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Het bepalen van de optimale oplossing<\/li>\n\n\n\n
  2. Het toetsen van de optimale oplossing<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Verder leggen we uit wat de Valkuilen Improve fase en Handige tools Improve fase zijn en behandelen we een aantal veelgestelde vragen.<\/p>\n\n\n\n

    \"Visuele<\/figure>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    8. Het bepalen van de optimale oplossing<\/h3>\n\n\n\n

    In de Improve-fase ga je met je team aan de slag om oplossingen te vinden voor de gevonden kritische x-en, oftewel kernoorzaken.<\/p>\n\n\n\n

    Dit doe je door met je team, met behulp van creatieve technieken (zie Handige tools Improve fase), zoveel mogelijk potenti\u00eble oplossingen te bedenken. Hoe gekker, hoe beter, want dan zitten er ook de \u2018out-of-the-box’-oplossingen bij die de echte verandering mogelijk kunnen maken. Het is cruciaal in deze fase dat er niet geoordeeld wordt, want dan stopt het creatieve proces direct.<\/p>\n\n\n\n

    Uit de hele lijst met oplossingen kies je vervolgens met je team de oplossingen die het meest waarschijnlijk het gewenste resultaat opleveren. Pak hiervoor de VoC en eventuele randcriteria uit de Define fase<\/a> er nog een keer bij en screen de gevonden oplossingen hieraan.<\/p>\n\n\n\n

    Vervolgens kan je met de FMEA de potenti\u00eble risico\u2019s van de gevonden oplossingen bepalen. Tenslotte maak je een keuze uit de oplossingen die overgebleven zijn. Hiervoor zijn een aantal tools beschikbaar, die in het plaatje hieronder gerangschikt staan van \u2018quick & dirty\u2019 naar \u2018complexe besluitvorming\u2019.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    9. Het toetsen van de optimale oplossing<\/h3>\n\n\n\n

    Voordat je overgaat tot het implementeren van je gekozen oplossing, wil je graag toetsen of deze oplossing wel het gewenste resultaat haalt. Een pilot<\/a> is hier een praktische aanpak voor. Je implementeert je oplossing in een afgebakend of nagebootst gedeelte van het proces, om zo informatie op te halen over de effecten en resultaten. Hiermee kan je bepalen of je je doel bereikt, of dat je nog moet bijschaven.<\/p>\n\n\n\n

    De voordelen van een pilot zijn dat je het faalrisico verlaagt en dat je een meer accurate voorspelling kan doen van de (geld)besparing, die voortvloeit uit het project. Hiermee kan de businesscase verder aangescherpt worden als onderbouwing voor de volledige implementatie.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Wat zijn de valkuilen in de Improve fase?<\/h2>\n\n\n\n