{"id":1753,"date":"2020-04-06T13:16:51","date_gmt":"2020-04-06T12:16:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.nl\/?p=1753"},"modified":"2025-10-10T12:43:48","modified_gmt":"2025-10-10T11:43:48","slug":"beginnen-lean-six-sigma-toepassingen-ict-omgeving-hoe-pak-data-aan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/nl\/bibliotheek\/beginnen-lean-six-sigma-toepassingen-ict-omgeving-hoe-pak-data-aan\/","title":{"rendered":"Lean Six Sigma in een ICT organisatie. Hoe pak ik dat aan?"},"content":{"rendered":"\n
Vanuit de ervaringen in onze eigen praktijk, maar ook vanuit de literatuur is er een scala aan Lean Six Sigma toepassingen bekend binnen de ICT wereld. Het gaat hierbij vaak over het verbeteren van de ICT service processen, het verbeteren van de ondersteunende processen in ICT organisaties als ook het verbeteren van de ICT ontwikkelprocessen. Het laatste staat ook wel bekend als \u201cScrum\u201d of \u201cAgile\u201d en is sinds een paar jaar bijzonder populair aan het worden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n In sommige gevallen blijkt Lean Six Sigma uitstekend toegepast te kunnen worden, in andere gevallen is het effect matig. Hoe komt dat?<\/p>\n\n\n\n Een van de zienswijzen om een antwoord te vinden op deze vraag is door te kijken naar de \u201crijpheid\u201d van de ICT organisatie zelf en naar de \u201crijpheid\u201d van de organisatie waarin de ICT processen moeten worden verbeterd. Zie hiervoor ook: \u201cSix Sigma for IT Management \u2013 den Boer et. al.).<\/p>\n\n\n\n De \u201crijpheid\u201d van de ICT organisatie zelf kan worden bekeken aan de hand van ITIL \u2013 Information Technology Infrastructure Library. Dit is een referentiekader voor het inrichten van de beheersprocessen binnen ICT organisaties. ITIL is een reeks \u201cbest practices\u201d, vergelijkbaar met ISO9000 voor andere organisaties. Je kunt dit ook vergelijken met de vraag: \u201cHoe goed is het ICT-huis op orde?\u201d. Je kunt je voorstellen, dat als je ICT beheersprocessen wilt gaan verbeteren, je niet het wiel opnieuw wilt gaan uitvinden, maar dat er eerst een goede basis van \u201cbest practices\u201d is gelegd van waaruit je de processen dan verder kunt verbeteren.<\/p>\n\n\n\n De \u201crijpheid\u201d van de organisatie waar de ICT organisatie een onderdeel van uitmaakt is ook van belang. Is deze organisatie zelf aan alle kanten bezig met Lean Six Sigma en Continu Verbeteren, dan geldt er een heel ander startpunt voor het verbeteren van de ICT processen, dan dat er met het ontwikkelen van een verbetercultuur nog een begin moet worden gemaakt.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Afhankelijk van waar de ICT organisatie zichzelf in dit veld plaatst, vraagt het implementeren van Lean Six Sigma en Continu Verbeteren een andere benadering:<\/p>\n\n\n\n Lean Six Sigma kan ICT processen verbeteren, zoals serviceprocessen, ondersteunende processen en ontwikkelprocessen, maar het succes hangt sterk af van de rijpheid van zowel de ICT organisatie als de organisatie waarin zij opereert. Afhankelijk van die rijpheid vraagt de aanpak om verschillende strategie\u00ebn, van doorgaan met baseline verbeterprojecten tot stap voor stap invoering van ITIL en cultuurverandering onder leiding van het management. Begin klantgericht, bijvoorbeeld bij de helpdesk, stel eenvoudige SLA\u2019s op en gebruik Lean Six Sigma en ITIL om prestaties meetbaar te verbeteren.<\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":1761,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[159,165,152,150,145,141,133,132,131,123],"tags":[61,60,59,38,39],"class_list":["post-1753","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-algemeen","category-lean-six-sigma-trainingen","category-value-stream-mapping","category-dmaic-project","category-dienstverlening","category-technologie","category-black-belt-industrie","category-black-belt-dienstverlening","category-green-belt","category-nieuws-meningen","tag-agile","tag-scrum","tag-ict","tag-lean","tag-six-sigma"],"yoast_head":"\n
<\/figure>\n\n\n\n\n
gma baseline projecten. Bijvoorbeeld: Stel het doel voor de gewenste service response tijd van de helpdesk vanuit de klant en ga deze verbeteren.<\/li>\n\n\n\n
che ICT processen door \u201cvan buiten naar binnen\u201d te gaan kijken \u00e0 verbeter de dienstverlening aan de klant i.p.v. de systtructureel, zodat we minder fouten in facturen makeneemprestaties. Bijvoorbeeld: verbeter het Change Management proces, zonder de kritische klantenprocessen te verstoren.<\/li>\n\n\n\n