Sectoren
Supply Chain & Logistiek sector
De supply chain en logistieke sector, waaronder transport, warehousing, distributie en ketenregie vallen, opereert in een dynamische omgeving waarin leverbetrouwbaarheid, snelheid en efficiëntie bepalend zijn voor duurzaam succes.
Praktische toepassingen
Werkgebieden
Ontdek op welke manier Lean Six Sigma binnen de Supply Chain & Logistiek sector het verschil maakt en meetbare resultaten oplevert.
FAQ
Veelgestelde vragen
1. Welke resultaten kun je verwachten van Lean Six Sigma binnen Supply Chain & Logistiek?
Dat hangt af van de keten, de uitgangssituatie en het gekozen verbeterdoel. Veel verbetertrajecten richten zich op een hogere leverbetrouwbaarheid, lagere voorraden, kortere doorlooptijden, minder spoedorders en een betere afstemming tussen planning, magazijn, transport en leveranciers.
Samen met jouw team bepalen we vooraf een duidelijke nulmeting en concrete prestatie-indicatoren. Zo wordt zichtbaar welke verbetering daadwerkelijk wordt gerealiseerd en welke operationele en financiële waarde het traject oplevert.
2. Hoe ziet de samenwerking met The Lean Six Sigma Company eruit?
Dat hangt af van de omvang van de verbeterambitie. Bij een Green Belt- of Black Belt-project voert de cursist het verbeterproject binnen de eigen organisatie uit. Diegene kent de keten, de processen en de betrokken afdelingen. The Lean Six Sigma Company ondersteunt de cursist met persoonlijke coaching en helpt bij het afbakenen van het probleem, het analyseren van data, het bepalen van oorzaken en het onderbouwen van verbetermaatregelen.
Bij een bredere implementatie van het Total Improvement Framework (TIF) gaan we samen een organisatiebreed traject aan. Dan kijken we niet alleen naar één logistiek probleem, maar bouwen we samen aan een structuur waarin continu verbeteren onderdeel wordt van de dagelijkse organisatie. Denk aan projectselectie, leiderschap, rollen, routines, kennisontwikkeling en samenwerking tussen afdelingen.
3. Welk type Belt heb je nodig voor een Supply Chain- of logistiek verbeterproject?
Dat hangt af van de complexiteit en omvang van het vraagstuk.
Een Yellow Belt kan vanuit de eigen proceskennis bijdragen aan een verbeterteam. Een Green Belt is geschikt voor een afgebakend vraagstuk, bijvoorbeeld binnen voorraadbeheer, planning of magazijnprocessen. Een Black Belt past beter bij complexere vraagstukken die meerdere afdelingen, locaties of ketenpartners raken en waarbij uitgebreide data-analyse nodig is.
Een Master Black Belt kan meerdere projecten en Belts begeleiden en ondersteunt bij een bredere implementatie van continu verbeteren. Niet ieder logistiek probleem vraagt dus om hetzelfde Beltniveau.
4. Kun je een Supply Chain verbeteren als het probleem meerdere afdelingen of leveranciers raakt?
Ja. Juist binnen Supply Chain & Logistiek ontstaan problemen vaak op overdrachtsmomenten. Een tekort in het magazijn kan bijvoorbeeld zijn oorsprong hebben in forecasting, inkoop, productieplanning of informatie van een leverancier.
Daarom kijken we niet alleen naar één afdeling, maar naar het volledige proces rondom het probleem. Samen met medewerkers uit de betrokken onderdelen brengen we de keten, verantwoordelijkheden, informatiestromen en prestaties in kaart. Zo voorkom je dat een verbetering op één plek ergens anders in de keten een nieuw probleem veroorzaakt.
5. Hoe zorg je dat verbeteringen in de supply chain blijvend resultaat opleveren?
Borging begint tijdens het verbetertraject. Samen met proceseigenaren en medewerkers vertalen we verbeteringen naar duidelijke werkwijzen, verantwoordelijkheden, afspraken en meetpunten.
Denk bijvoorbeeld aan structureel sturen op leverbetrouwbaarheid, voorraadniveaus, doorlooptijd, planningsbetrouwbaarheid of het aantal spoedorders. Daarbij spreken we ook af wat er gebeurt wanneer prestaties opnieuw beginnen af te wijken. Zo wordt verbeteren geen eenmalig project, maar onderdeel van de dagelijkse besturing van de keten.
