Sectoren
Industrie sector
De industriële sector, waaronder zowel productie als distributie en diverse industriële diensten vallen, opereert in een competitieve omgeving waarin efficiëntie en kwaliteit bepalend zijn voor duurzaam succes.
Praktische toepassingen
Werkgebieden
Ontdek op welke manier Lean Six Sigma binnen de industrie het verschil maakt en meetbare resultaten oplevert.
Productie Optimalisatie
Productieoptimalisatie maakt processen stabieler, verlaagt verspilling en verhoogt output zonder direct te investeren in extra capaciteit.
Supply Chain & Logistiek
Supply chain en logistiek verbeteren leverbetrouwbaarheid, verkorten doorlooptijden en verminderen voorraden, wachttijden en overdrachtsverlies.
Maintenance & Asset Performance
Maintenance & Asset performance vermindert ongeplande stilstand, verbetert onderhoudsprocessen en verhoogt de betrouwbaarheid van installaties en bedrijfsmiddelen.
Kwaliteit verhoging en reductie van Variatie
Kwaliteitsverhoging en reductie van variatie verminderen afkeur en rework, stabiliseren processen en verhogen de voorspelbaarheid van productkwaliteit.
Energie & Utilities
Verlaging van energieverbruik en van utilities vermindert verspilling en kosten, en verbetert de betrouwbaarheid van industriële energievoorzieningen.
FAQ
Veelgestelde vragen
1. Welke resultaten kun je verwachten van een Lean Six Sigma-project in een industriële omgeving?
De resultaten hangen af van het proces, de beschikbare data en het gekozen verbeterdoel. Veel projecten richten zich op minder stilstand, lagere uitval, kortere doorlooptijden, betere kwaliteit of een hogere leverbetrouwbaarheid.
Vooraf bepalen we samen met jouw team een duidelijke nulmeting en concrete prestatie-indicatoren. Zo wordt zichtbaar welke verbetering daadwerkelijk wordt gerealiseerd en welke waarde het project oplevert voor de organisatie.
2. Hoe ziet de samenwerking met The Lean Six Sigma Company eruit?
Dat hangt af van het doel en de omvang van de samenwerking. We maken onderscheid tussen een organisatiebrede implementatie en de begeleiding van een afzonderlijk verbeterproject.
Organisatiebrede TIF-implementatie
Bij een implementatie van het Total Improvement Framework (TIF) gaan we samen een langduriger traject aan om continu verbeteren binnen de organisatie op te bouwen en te borgen. We kijken daarbij niet alleen naar losse projecten, maar ook naar leiderschap, strategie, de verbeterstructuur, kennisontwikkeling en het creëren van draagvlak.
Jouw organisatie kent de processen, medewerkers en strategische uitdagingen. The Lean Six Sigma Company brengt de implementatieaanpak, expertise en begeleiding in. Samen bepalen we de ambities, richten we de verbeterorganisatie in en begeleiden we de uitrol. Het doel is dat continu verbeteren steeds meer onderdeel wordt van de dagelijkse manier van werken en uiteindelijk zelfstandig door de organisatie kan worden voortgezet. Het Total Improvement Framework vormt daarbij de organisatiebrede aanpak voor implementatie.
Coaching van een Green Belt- of Black Belt-project
Wanneer een Green Belt of Black Belt een verbeterproject binnen de eigen organisatie uitvoert, ligt het eigenaarschap bij de cursist en het interne projectteam. De cursist kent de organisatie en stuurt het project aan. Collega’s uit het proces brengen hun praktische en technische kennis in.
Wij ondersteunen de cursist met persoonlijke coaching. De coach helpt onder andere bij het afbakenen van het probleem, het toepassen van de DMAIC-structuur, het kiezen van analyses, het interpreteren van data en het voorbereiden van belangrijke projectbeslissingen. Zo helpen we de cursist om zelfstandig tot het best mogelijke en aantoonbare resultaat te komen. Projectcoaching wordt door The Lean Six Sigma Company aangeboden als één-op-éénondersteuning gericht op projectresultaat.
3. Welk type Belt heb je nodig om een project goed uit te voeren?
Dat hangt af van de omvang, complexiteit en impact van het vraagstuk.
Een Yellow Belt ondersteunt een verbeterproject vanuit de eigen proceskennis. Een Green Belt leidt doorgaans een duidelijk afgebakend project binnen één afdeling of proces. Een Black Belt past beter bij complexe, datagedreven of afdelingsoverstijgende projecten met een grotere operationele of financiële impact. Een Master Black Belt ondersteunt meerdere Belts en helpt bij het opbouwen en aansturen van een organisatiebrede verbeterstructuur.
Niet ieder project heeft dus een Black Belt nodig. Samen bepalen we welk niveau past bij het vraagstuk, de beschikbare medewerkers en de gewenste resultaten.
4. Heb je veel betrouwbare data nodig om te kunnen starten?
Niet altijd. Bestaande data uit productie-, kwaliteits-, onderhouds- of ERP-systemen helpt, maar is geen absolute voorwaarde.
We bekijken samen welke informatie al beschikbaar en bruikbaar is. Ontbrekende gegevens kunnen vaak tijdelijk en gericht op de werkvloer worden verzameld. Daarbij combineren we data-analyse met observaties en de kennis van operators, engineers, planners en andere medewerkers die dagelijks met het proces werken.
5. Hoe zorg je dat verbeteringen na afloop blijven werken?
Borging begint al tijdens het project of de implementatie. Samen met de proceseigenaar en medewerkers vertalen we verbeteringen naar duidelijke werkwijzen, verantwoordelijkheden en meetpunten.
Bij een afzonderlijk Belt-project ligt de nadruk op het duurzaam borgen van de gerealiseerde oplossing. Bij een TIF-implementatie kijken we breder en bouwen we samen aan een structuur waarin verbeterinitiatieven worden geselecteerd, begeleid, gemeten en ondersteund door het leiderschap.
Zo blijft de kennis niet bij een externe adviseur liggen, maar ontwikkelt je organisatie zelf de vaardigheden en structuur om continu te blijven verbeteren.