Continu verbeteren draait om processen én om de mensen die deze processen dagelijks uitvoeren. Een verbetering werkt pas echt wanneer mensen begrijpen waarom iets verandert, welke bijdrage zij zelf kunnen leveren en wat nodig is om een nieuwe werkwijze vast te houden.
Vanuit die gedachte zijn The Lean Six Sigma Company en How Company een samenwerking gestart rondom de Lean Practitioner Plus. In deze training wordt de bewezen Lean-methodiek van The Lean Six Sigma Company gecombineerd met de expertise van How Company op het gebied van houding, gedrag, leiderschap en communicatie.
De samenwerking komt voort uit een gedeelde overtuiging van John Bruns en Jeroen Siedenburg. In de praktijk zagen zij hetzelfde: verbeterplannen kunnen inhoudelijk goed onderbouwd zijn, maar leveren niet altijd het gewenste resultaat op. Niet omdat de aanpak niet klopt, maar omdat blijvende verbetering ook vraagt om duidelijke communicatie, eigenaarschap en mensen die samen in beweging komen.
Een gezamenlijke visie op mensgericht continu verbeteren
The Lean Six Sigma Company helpt organisaties om processen structureel te verbeteren met bewezen Lean-methodieken. Daarbij staat de samenwerking met de mensen die het proces uitvoeren altijd centraal. Zij kennen de praktijk, zien waar knelpunten ontstaan en spelen een belangrijke rol bij het ontwikkelen en invoeren van verbeteringen.
How Company voegt hier extra verdieping aan toe vanuit houding, gedrag, leiderschap en communicatie. De organisatie heeft ruim 23 jaar ervaring met grote en kleine verandertrajecten en richt zich op het daadwerkelijk in beweging brengen en houden van mensen.
Die expertisegebieden sluiten op elkaar aan. Procesverbetering geeft richting aan wat er moet veranderen. Aandacht voor gedrag en samenwerking helpt om die verandering in de praktijk tot stand te brengen en vast te houden.
How Company op het Lean Six Sigma Masterclass Event 2026.
Waarom Lean en gedragsverandering elkaar versterken
Lean biedt een gestructureerde manier om processen te onderzoeken, verspillingen zichtbaar te maken en verbeteringen door te voeren. Toch ontstaat duurzame verandering niet uitsluitend door het toepassen van methoden en instrumenten.
Mensen moeten begrijpen wat een verandering voor hun werk betekent, verwachtingen met elkaar bespreken en verantwoordelijkheid nemen voor het gezamenlijke resultaat. Ook vraagt verbeteren om het kunnen omgaan met weerstand, verschillende belangen en ingesleten werkwijzen.
De Lean Practitioner Plus brengt deze kanten van continu verbeteren samen. Deelnemers leren processen verbeteren en krijgen aanvullende handvatten om bewuster naar hun eigen rol, communicatie en samenwerking te kijken.
Wat is de Lean Practitioner Plus?
De Lean Practitioner Plus bestaat uit de reguliere driedaagse Lean Practitioner training van The Lean Six Sigma Company, aangevuld met twee trainingsdagen van How Company.
Tijdens de Lean Practitioner training leren deelnemers hoe zij processen analyseren en verbeteren met Lean en A3-management. Zij werken aan een concreet verbeterstuk uit hun eigen werkomgeving, zodat de theorie direct wordt gekoppeld aan de dagelijkse praktijk.
In de aanvullende trainingsdagen van How Company ligt de nadruk op persoonlijke effectiviteit binnen verbetertrajecten. Deelnemers onderzoeken hun rol, koers en mindset en oefenen met het managen van verwachtingen, effectief communiceren en het meenemen van anderen.
Wat leren deelnemers tijdens de training?
Tijdens de Lean Practitioner Plus werken deelnemers aan:
- een stevig fundament in Lean en A3-management;
- het herkennen en aanpakken van knelpunten in processen;
- inzicht in hun eigen rol, houding en verantwoordelijkheid;
- het communiceren over verwachtingen en gezamenlijke resultaten;
- het actief betrekken van collega’s bij verbeteringen;
- een persoonlijk verbeterplan dat aansluit op hun eigen motivatie en praktijk.
De menselijke kant van verbeteren is ook onderdeel van de andere Lean-trainingen van The Lean Six Sigma Company. Verbeteringen worden immers samen ontwikkeld met de mensen die het proces uitvoeren. Binnen de Lean Practitioner Plus wordt dit verder verdiept. Deelnemers staan uitgebreider stil bij hun eigen gedrag en communicatie en bij de invloed daarvan op anderen.
Van persoonlijk inzicht naar verbetering op de werkvloer
De training blijft niet beperkt tot kennis en inzichten. Deelnemers passen wat zij leren direct toe binnen hun eigen werkomgeving. Daardoor ervaren zij welke aanpak werkt, waar obstakels ontstaan en wat er nodig is om anderen bij een verbetering te betrekken.
Ook na de trainingsdagen blijft de praktijk centraal staan. Met aanvullende coaching kunnen deelnemers hun ervaringen bespreken, hun aanpak aanscherpen en hun persoonlijke verbeterplan verder brengen.
Zo ontstaat een verbinding tussen procesverbetering, persoonlijke ontwikkeling en samenwerking op de werkvloer.
Samen werken aan blijvende verbetering
Met de Lean Practitioner Plus staan The Lean Six Sigma Company en How Company naast professionals die actief willen bijdragen aan continu verbeteren. Niet als adviseurs op afstand, maar als partners die kennis bieden, vragen stellen, spiegelen en uitdagen.
De samenwerking laat zien waar beide organisaties in geloven: continu verbeteren is geen tijdelijk project of een verzameling instrumenten. Het is een manier van kijken, samenwerken, leren en werken. Een aanpak waarin sterke processen en menselijk gedrag elkaar versterken.
