Categorie: Lean Six Sigma Tools

  • OKR

    OKR (Objectives and Key Results) is een raamwerk om strategische en tactische doelen meetbaar te maken. Een Objective beschrijft een ambitieus doel, terwijl Key Results concreet en kwantitatief meten of…

    Continue Reading

  • Poka Yoke

    Poka Yoke betekent letterlijk “fouten voorkomen” en is een Lean Six Sigma-techniek om menselijke fouten in processen te elimineren of te minimaliseren. Het richt zich op eenvoudige, vaak goedkope oplossingen…

    Continue Reading

  • Overall Equipment Effectiveness (OEE)

    Overall Equipment Effectiveness (OEE) is een Lean KPI die inzicht geeft in hoe effectief een machine wordt benut. OEE komt voort uit Total Productive Maintenance (TPM) en wordt berekend door…

    Continue Reading

  • Critical to Quality (CTQ)

    Critical to Quality (CTQ) is een kernbegrip binnen Lean Six Sigma en verwijst naar de meest cruciale en meetbare eigenschappen van een product of proces die direct bijdragen aan klanttevredenheid.…

    Continue Reading

  • Voice of the Customer (VOC)

    Voice of the Customer (VOC)

    Voice of the Customer (VOC) is een kernprincipe binnen Lean Six Sigma en benadrukt het belang van het begrijpen en vervullen van klantbehoeften. Door processen af te stemmen op de…

    Continue Reading

  • SIPOC Model

    SIPOC Model

    Het SIPOC model (Supplier, Input, Process, Output, Customer) is een hulpmiddel binnen procesverbetering en Six Sigma. Het biedt een overzicht op hoog niveau van processen door leveranciers, inputs, processtappen, outputs…

    Continue Reading

  • Theory of Constraints: de bottleneck vinden en opheffen

    Theory of Constraints: de bottleneck vinden en opheffen

    Theory of Constraints (TOC), ontwikkeld door Eliyahu Goldratt, richt zich op het identificeren en verbeteren van bottlenecks in processen. Een bottleneck is de factor die de doorstroming en prestaties van…

    Continue Reading

  • Een gestructureerd factureringsproces dankzij Lean Six Sigma

    Een gestructureerd factureringsproces dankzij Lean Six Sigma

    Dankzij Lean Six Sigma heeft cursiste Mickey van Helden het factureringsproces bij een groot advocatenkantoor verbeterd. De doorlooptijd van facturen is tijdens de pilot verkort van 21,2 naar 13,7 dagen,…

    Continue Reading

  • De week van Yvette Bogaert

    De week van Yvette Bogaert

    Als Master Black Belt begeleid ik bedrijven door het hele land bij Lean Six Sigma. Mijn week is zeer gevarieerd: van Yellow en Green Belt trainingen bij een belastingbedrijf in…

    Continue Reading

  • Creatief met POLCA, POLCA in dienstverlening

    Creatief met POLCA, POLCA in dienstverlening

    Door POLCA-kaarten toe te passen op de capaciteitsplanning van trainers werd veel e-mailverkeer en zoekwerk overbodig. Nieuwe klantaanvragen worden nu direct gekoppeld aan beschikbare consultants (productiecellen) met autorisatie, waardoor wachttijden…

    Continue Reading