Categorie: Lean Management
-
Incidenten sneller afgehandeld door versimpelde werkwijze
Logius heeft met Lean Six Sigma het incidentproces vereenvoudigd en inzichtelijk gemaakt. Door procesbeschrijvingen te ontdoen van overbodige tekst en een Quick Reference Card te ontwikkelen, kunnen medewerkers sneller en…
-
Hoe is het mogelijk?
Het Zundertse bloemencorso laat zien dat grote, complexe projecten ook met vrijwilligers succesvol kunnen worden uitgevoerd. Succesfactoren zijn een duidelijke visie, hoge kwaliteit, intrinsieke motivatie van de betrokkenen, een gevoel…
-
Het management is de bottleneck
Toyota Kata is een managementsysteem dat continu verbeteren centraal stelt. Het volgt vier stappen: visie definiëren, huidige situatie begrijpen, volgende doeltoestand bepalen en obstakels aanpakken via snelle PDCA-cycli. Succes komt…
-
Kwaliteitsmodellen vs. Six Sigma
Six Sigma onderscheidt zich door focus op klanttevredenheid, financiële impact en gestructureerde procesverbetering via DMAIC en bijbehorende tools. Waar ISO 9001 en INK vooral borging en strategische richtlijnen bieden, levert…
-
Waarom Lean “werkt”
Lean werkt omdat het communicatie, samenwerking en klantgerichtheid centraal stelt. Informatie wordt helder gedeeld, medewerkers zijn breed betrokken bij verbeteringen en processen worden steeds afgestemd op klantbehoeften. De praktische aanpak…
-
De oplossing is het probleem niet! Of toch wel?
De A3 methode is een hulpmiddel binnen Lean Six Sigma dat helpt om problemen gestructureerd en overzichtelijk aan te pakken. Het dwingt je om niet te snel naar oplossingen te…
-
Vijf redenen om NIET met Lean te starten!
Organisaties moeten niet met Lean starten zonder duidelijke noodzaak, managementcommitment, ruimte voor medewerkers, tijd om processen grondig te analyseren en budget voor training. Lean is geen doel op zich en…
-
5 aandachtspunten bij veranderen
Effectief veranderen binnen Lean Six Sigma vereist dat verbeterprojecten strategisch relevant zijn, door het team zelf gedragen worden en snel uitgevoerd kunnen worden. Belangrijk is dat het team de oorzaak…
