Formations Lean Six Sigma en groupe
Les bénéfices d’une formation en groupe
- Tous niveaux – Certifications Lean et Lean Six Sigma reconnues
- Présentiel ou distanciel – Planning adaptable | Formateurs experts (Master Black Belts)
- Acteur de référence – Certification ISO | Multilingue | Standards internationaux
- Conditions avantageuses – Tarifs préférentiels pour les groupes
Formation personnalisée
Nous commençons par analyser vos besoins et les enjeux spécifiques de votre organisation. À partir de cette compréhension, nous construisons un programme de formation véritablement adapté à votre contexte. Cela peut inclure une immersion préalable au sein de l’entreprise ainsi qu’un accompagnement rapproché de vos projets, afin d’assurer des résultats concrets et mesurables.Nos formations s’adressent aussi bien aux organisations de services qu’aux environnements industriels. Les formateurs s’appuient sur des cas et exemples issus de votre secteur d’activité, ce qui renforce la pertinence et l’impact de la formation pour vos équipes et votre organisation.
Formations Lean Six Sigma
Notre approche modulaire
Formules de formation en groupe
Vous trouverez ci-dessous un aperçu de nos formules les plus courantes. Nous veillons toujours à adapter nos solutions à vos besoins et objectifs spécifiques.
Programme ELITE
Une mise en œuvre menée conjointement
Avec l’option ELITE nous élaborons ensemble un programme complet permettant d’obtenir des résultats visibles, même sans expérience préalable en projets d’amélioration. Nous accompagnons la mise en œuvre, assurons le pilotage du programme et créons les conditions nécessaires pour générer rapidement des résultats.
Formation
Accompagnement de projets
Sensibilisation du management
Sélection et priorisation des projets
Pilotage du programme
Sponsoring et leadership
Sensibilisation Lean
Boîte à outils Lean Six Sigma
Kaizen
Hoshin Kanri
Management Kata
Programme PRO
Un accompagnement structuré du déploiement
Formation
Accompagnement de projets
Sensibilisation du management
Sélection des projets
Pilotage du programme
Sensibilisation Lean
Boîte à outils Lean Six Sigma
Programme PLUS
Un coaching ciblé pour renforcer la mise en œuvre
Le programme PLUS est destiné aux organisations disposant déjà de compétences internes en Lean Six Sigma. Nous accompagnons vos équipes dans la réalisation de projets concrets, avec un focus sur l’approfondissement des connaissances existantes et leur ancrage durable dans les pratiques quotidiennes.
Le coaching et la formation externes apportent structure et cohérence, garantissant la continuité et la pérennité des initiatives d’amélioration au sein de votre organisation.
Formation
Accompagnement de projets
Modules complémentaires et ateliers
À suivre individuellement ou dans le cadre d’une formation en groupe
Tout le monde n’a pas besoin d’être certifié Green Belt ou Black Belt pour appliquer le Lean Six Sigma. Mieux encore, lors d’un atelier axé sur la résolution de problèmes concrets, chaque collaborateur peut immédiatement apprendre à utiliser les bonnes méthodes et outils.
Nos ateliers Lean Six Sigma sont applicables dans un large éventail de situations, des goulets d’étranglement opérationnels aux projets d’amélioration à l’échelle du management. Tous nos ateliers sont basés sur des situations pratiques et conçus pour permettre à vos collaborateurs d’obtenir des résultats rapidement. Transformez vos employés en professionnels Lean Six Sigma et assurez-vous que les connaissances et compétences nécessaires soient disponibles là où elles sont requises.
Sensibilisation du Management (Champion)
- Comprendre les fondamentaux du Lean Six Sigma du point de vue des dirigeants
- Expérimenter l’impact du Lean Six Sigma à travers des mises en situation et simulations
- Identifier les leviers de valeur et les bénéfices d’un déploiement Lean Six Sigma pour votre organisation
Sensibilisation Lean
- Découvrir les principes essentiels de la démarche Lean
- Participer à des ateliers interactifs basés sur des simulations concrètes (jeux pédagogiques)
- Appliquer le Lean à vos propres processus à l’aide d’outils tels que les 7+1 gaspillages, la Cartographie de la chaîne de valeur (VSM – Value Stream Map) et la création de flux
Sensibilisation Lean Six Sigma
- Découvrir les principes fondamentaux du Lean et du Six Sigma
- Atelier participatif combinant les deux approches, basé sur des simulations interactives (jeu Lego, simulation de cafétéria)
- Apprendre à appliquer le Lean Six Sigma à vos propres processus grâce à des outils clés tels que les 7+1 gaspillages, la Voix du Client, la formulation des problèmes, l’analyse des données et l’identification des causes premières
Cartographie de la chaîne de valeur – VSM (Value Stream Mapping)
- Représenter l’ensemble du flux d’un produit ou d’un service, incluant les étapes du processus et les flux d’information
- Mettre en évidence les gaspillages, les contraintes et les axes d’amélioration
- Concevoir un état futur optimisé visant une performance accrue du processus
Tableaux d’amélioration – Animations à intervalles courts (AIC)
- Construire des tableaux d’amélioration basés sur des indicateurs de performance pertinents
- Animer efficacement des rituels courts tels que les Animations à intervalles courts (AIC)
- Convertir les opportunités d’amélioration identifiées en actions concrètes ou en projets structurés
Définition du problème et analyse des causes premières
- Formuler précisément les problématiques à l’aide de techniques structurées (Voix du Client, données, Pareto, cadrage)
- Comprendre l’importance de l’analyse causale pour des solutions durables
- Identifier, analyser et valider les causes premières à traiter
Hoshin Kanri et OGSM
- Construire une planification stratégique structurée à l’aide du Hoshin Kanri et de l’OGSM (Objectives, Goals, Strategy & Measures)
- Décliner les orientations stratégiques vers les équipes et les départements
- Aligner la stratégie avec les initiatives d’amélioration et en mesurer les résultats (retour sur investissement)
