{"id":7877,"date":"2022-09-22T15:31:51","date_gmt":"2022-09-22T14:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.be\/?p=7877"},"modified":"2022-09-22T15:31:51","modified_gmt":"2022-09-22T14:31:51","slug":"5-times-why-3-stappen-om-je-problemen-op-te-lossen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/be\/nl\/bibliotheek\/5-times-why-3-stappen-om-je-problemen-op-te-lossen\/","title":{"rendered":"5 times Why: 3 stappen om problemen op te lossen"},"content":{"rendered":"

De 5 times Why of 5 keer Waarom-methode maakt onlosmakelijk deel uit van de Lean Six Sigma-methodologie. Wil je effici\u00ebnter gaan werken, dan moet je deze tool absoluut onder de knie hebben. Vandaag neemt <\/span>The Lean Six Sigma Company<\/b> dit onderwerp onder de loep om je de antwoorden te geven die je nodig hebt. Zitten er nog enkele hiaten in je kennis van 5 times Why, dan lees je hier hoe je deze methode gebruikt in 3 stappen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Wat is de 5 times Why-methode?\u00a0<\/b><\/h2>\n

De 5 times Why-methode is gebaseerd op een eenvoudig uit te werken proces, waarbij je vertrekt van het geconstateerde effect (je probleem) en teruggaat naar de <\/span>grondoorzaak. <\/b>Dit doe je door herhaaldelijk de vraag “Waarom?” te stellen. Door 5 keer de \u201cWaarom?\u201d-vraag te stellen als je met een probleem wordt geconfronteerd, ben je volgens deze methode in staat om de vinger te leggen op de oorzaak van de storing. Je mag je niet te vaak de \u201cWaarom?\u201d-vraag stellen, maar ook niet te weinig! Hoewel je in de praktijk niet verplicht bent om je vast te pinnen op het cijfer 5, heb je hiermee wel een referentiepunt. Het risico bestaat immers dat je je verliest in details als je de \u201cWaarom?\u201d-vraag te vaak stelt. Als je ze daarentegen te weinig stelt, dan heb je niet voldoende materiaal verzameld om tot de grondoorzaak van je probleem te komen.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Aan de hand van de <\/span>5 times Why<\/b>-methode kan je dus snel achterhalen wat de grondoorzaken zijn van je probleem, zodat je het aan de bron kunt aanpakken. Je bent dan ook uitzonderlijk effici\u00ebnt in je handelingen, die bovenal een duurzaam effect zullen hebben. Zodra je het probleem bij de bron hebt aangepakt, ben je er in theorie voorgoed van verlost. Dit maakt dat deze methode bijzonder waardevol wordt geacht binnen een <\/span>Lean Six Sigma<\/b>-traject. Het gaat om een probleemoplossende tool die een rechtstreekse weerspiegeling is van de respectievelijke ambities van Lean Management en Six Sigma.\u00a0<\/span><\/p>\n

3 stappen voor een geslaagde 5 times Why\u00a0<\/b><\/h2>\n

\"am\u00e9lioration<\/p>\n

Om de 5 times Why-methode op een doeltreffende manier toe te passen, zijn er een aantal basisregels waarmee je rekening moet houden:\u00a0<\/span><\/p>\n