{"id":620,"date":"2018-02-12T14:15:17","date_gmt":"2018-02-12T13:15:17","guid":{"rendered":"http:\/\/beta.theleansixsigmacompany.nl\/?post_type=wiki&p=620"},"modified":"2018-02-12T14:15:17","modified_gmt":"2018-02-12T13:15:17","slug":"six-sigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/be\/nl\/bibliotheek\/six-sigma\/","title":{"rendered":"Six Sigma"},"content":{"rendered":"

De Six Sigma-methodiek bestaat uit een verzameling van verschillende bewezen kwaliteitsprincipes en -technieken. Deze methodiek vertrekt vanuit de kwaliteitscirkel van William Edwards Deming en is gestructureerd volgens 5 fases:<\/p>\n

1. Define
\n2. Measure
\n3. Analyse
\n4. Improve
\n5. Control<\/p>\n

Een Six Sigma-procesverbeteraar doorloopt deze fases stap voor stap om bedrijfsprocessen te optimaliseren.<\/p>\n

Waarom Six Sigma (6\u03c3)?<\/h2>\n

Sigma (\u03c3) is de Griekse letter die staat voor de spreiding van een verdeling. Statistici kunnen de prestaties van een organisatie berekenen aan de hand van het sigmaniveau (mate van spreiding) binnen de bedrijfsprocessen. De Six Sigma-methodiek streeft naar defectvrije processen, waarbij het sigma-niveau aangeeft in weke mate de organisatie hieraan voldoet. \u00a06 \u03c3 betekent letterlijk: 3.4 defecten op een miljoen mogelijkheden. Tijdens de opleiding wordt dieper ingegaan op de achtergrond van 6 Sigma.<\/p>\n

Six Sigma als methodiek<\/h2>\n

Traditioneel accepteren organisaties een sigmaniveau van 2 tot 3. Dit wil zeggen dat er 67.000 tot 308.000 fouten per miljoen mogelijkheden mogen worden gemaakt. Door de toenemende kwaliteitseisen van de consument neemt het besef toe dat organisaties op een hoger sigmaniveau moeten opereren. De Six Sigma-methodiek biedt handvatten om bedrijfsprocessen gestructureerd te optimaliseren tot het gewenste sigmaniveau, zonder al te grote investeringen of intensieve reorganisaties.<\/p>\n

De Six Sigma-methodiek biedt o.a.:<\/p>\n