{"id":4591,"date":"2020-12-09T21:57:32","date_gmt":"2020-12-09T20:57:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.be\/fr\/?post_type=wiki&p=4591"},"modified":"2026-02-13T15:35:20","modified_gmt":"2026-02-13T14:35:20","slug":"fmea-model-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/be\/fr\/bibliotheque\/fmea-model-2\/","title":{"rendered":"FMEA Model"},"content":{"rendered":"
Le mod\u00e8le FMEA a toute sa place dans la bo\u00eete \u00e0 outils Lean. Il permet de d\u00e9terminer et de hi\u00e9rarchiser les causes. Il repr\u00e9sente l\u2019analyse des modes de d\u00e9faillance et des effets. L\u2019AMDEC est principalement utilis\u00e9e pour cartographier la d\u00e9faillance potentielle d\u2019un produit ou d\u2019un processus et ses effets avant que des probl\u00e8mes ne surviennent.<\/p>\n
Pour chaque \u00e9tape du processus, avec votre \u00e9quipe, vous recherchez les facteurs de d\u00e9faillance possibles, les d\u00e9fauts et les cons\u00e9quences (effets) de cette d\u00e9faillance. Vous attribuerez une note \u00e0 la gravit\u00e9 de l\u2019effet, le degr\u00e9 d\u2019occurrence du d\u00e9faut et \u00e0 la capacit\u00e9 de d\u00e9tecter la cause du d\u00e9faut avant que l\u2019effet ne survienne. Vous multiplierez ensuite ces scores ensemble pour former un score total : le Risk Priority Number (RPN). Ce RPN priorise les facteurs sur lesquels travailler pour r\u00e9duire les risques. Vous appliquerez l\u2019AMDEC aux diff\u00e9rentes phases du processus pour \u00e9tablir et classer les priorit\u00e9s.<\/p>\n
\u00c9tablir un FMEA (ou AMDEC) se fait avec une \u00e9quipe. Une bonne pr\u00e9paration est importante pour r\u00e9ussir une AMDEC. Pour la pr\u00e9paration et l\u2019entr\u00e9e en mati\u00e8re, les outils suivants peuvent aider : diagramme de processus, diagramme de cause \u00e0 effet, matrice de cause et effet, historique du processus et proc\u00e9dures techniques de processus.<\/p>\n
Le r\u00e9sultat d\u2019une AMDEC d\u00e9pend de son objectif et de sa phase d\u2019application. Le r\u00e9sultat pourrait \u00eatre :<\/p>\n
L\u2019AMDEC sert \u00e0 prendre des mesures avant qu\u2019une panne ne survienne. Pour qu\u2019une AMDEC soit une r\u00e9ussite, la pr\u00e9sence des repr\u00e9sentants des diff\u00e9rents d\u00e9partements impliqu\u00e9s dans le processus est n\u00e9cessaire. Parfois, des experts devront \u00eatre impliqu\u00e9s sur des sujets sp\u00e9cifiques pour une meilleure expertise.<\/p>\n
L\u2019AMDEC est un document \u00e9volutif qui doit \u00eatre revu avec l\u2019\u00e9quipe apr\u00e8s chaque action pour d\u00e9finir de nouvelles priorit\u00e9s. Dans cette phase du projet d\u2019am\u00e9lioration, le FMEA est un instrument pour identifier et classer les causes de variation d\u2019Y (sortie\/input).<\/p>\n
L\u2019AMDEC, en plus d’\u00eatre un outil Lean important, est un document \u00e9volutif et une liste de priorit\u00e9s pour les mesures \u00e0 prendre pour am\u00e9liorer un processus. Apr\u00e8s avoir pris une action, la probabilit\u00e9, la fr\u00e9quence et la gravit\u00e9 de la d\u00e9tection sont \u00e0 nouveau d\u00e9termin\u00e9es avec l\u2019autre \u00e9quipe, le RPN recalcul\u00e9 et la liste r\u00e9organis\u00e9e. La cause en question c\u00e8dera ainsi sa place dans le classement \u00e0 une autre cause, qui sera d\u00e9sormais en t\u00eate de liste.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L\u2019AMDEC (Analyse des Modes de D\u00e9faillance, de leurs Effets et de leur Criticit\u00e9) est un outil Lean essentiel permettant d\u2019identifier et de prioriser les risques avant l\u2019apparition des probl\u00e8mes. En \u00e9valuant la gravit\u00e9, l\u2019occurrence et la d\u00e9tectabilit\u00e9 des d\u00e9faillances potentielles, l\u2019\u00e9quipe calcule un indice de priorit\u00e9 de risque (RPN) afin de concentrer les actions d\u2019am\u00e9lioration l\u00e0 o\u00f9 l\u2019impact est le plus important. Document \u00e9volutif et collaboratif, l\u2019AMDEC aide les organisations \u00e0 r\u00e9duire la variabilit\u00e9, pr\u00e9venir les d\u00e9fauts et am\u00e9liorer durablement la qualit\u00e9 des processus.<\/p>\n","protected":false},"author":26436,"featured_media":17767,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[539],"tags":[],"class_list":["post-4591","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fmea"],"yoast_head":"\n