Avec un parcours d’ingénieure et une solide expérience en gestion de projets et Lean management, elle apporte une approche structurée, pragmatique et résolument tournée vers l’humain dans la transformation des organisations.
Spécialiste de l’optimisation des processus et de l’accompagnement du changement, Maud intervient dans des environnements variés, de l’industrie au secteur hospitalier. Son approche consiste à combiner rigueur méthodologique et intelligence collective pour générer des améliorations concrètes et durables.
Quel parcours as-tu suivi avant de rejoindre The Lean Six Sigma Company ?
Mon parcours a débuté comme ingénieure en conception dans le secteur aéronautique, où j’ai travaillé sur des projets techniques pour des programmes Airbus.
J’ai ensuite évolué vers des fonctions de gestion de projets et d’amélioration continue Au sein de la Sonaca, où j’ai progressivement pris des responsabilités en Lean management. J’y ai piloté de nombreux projets d’optimisation de la performance, tout en structurant la démarche Lean à l’échelle de l’organisation.
En tant que Lean Manager, j’ai encadré des équipes projets, développé des standards et organisé des initiatives de transformation, notamment à travers des Kaizen events et des démarches terrain.
Plus récemment, j’ai poursuivi mon parcours dans le secteur hospitalier, en tant que responsable PMO, avec pour objectif de structurer les projets et d’améliorer l’efficacité opérationnelle dans un environnement complexe et fortement humain.
Rejoindre TLSSC s’inscrit dans la continuité de ce parcours : allier structuration, impact terrain et développement des compétences.
Quel est ton rôle chez TLSSC et à quoi ressemble une journée type ?
Chez TLSSC, j’interviens comme formatrice Lean Six Sigma et coach en amélioration continue.
Mon rôle consiste à :
- Former et certifier des professionnels aux méthodologies Lean Six Sigma
- Accompagner des projets d’amélioration dans des environnements industriels et de services
- Structurer et piloter des démarches Lean à l’échelle des organisations
- Faciliter des workshops collaboratifs (Kaizen, résolution de problèmes)
- Accompagner le changement en impliquant les équipes terrain
Une journée type alterne entre formation, animation d’ateliers, suivi de projets et échanges avec les équipes.
Je mets un accent particulier sur l’intelligence collective : les meilleures solutions viennent du terrain, à condition de créer le bon cadre pour les faire émerger.
Pourquoi avoir choisi TLSSC ?
TLSSC représente une approche à la fois structurée et pragmatique de l’amélioration continue.
Ce qui m’a convaincue, c’est la capacité à combiner méthodologie, pédagogie et application concrète sur le terrain. L’approche Lean Six Sigma permet de structurer les démarches tout en laissant de la place à l’adaptation et à la réalité des équipes.
Je souhaite accompagner les organisations à :
- Simplifier leurs processus
- Améliorer leur efficacité opérationnelle
- Impliquer durablement les équipes
- Mettre en place une dynamique d’amélioration continue
L’objectif est de créer des transformations qui tiennent dans le temps.
Un souvenir marquant chez TLSSC ?
Ce qui me marque le plus, c’est la dynamique créée lors des formations avec les nombreux jeux et simulations interactives, la visualisation de concepts structurée et visuelle.
Les moments où les équipes prennent du recul sur leur fonctionnement, partagent leurs idées et construisent ensemble des solutions sont particulièrement puissants.
Cette énergie collective est souvent le point de départ des transformations les plus durables.
Qui es-tu en dehors du travail ?
En dehors de mes activités professionnelles, je suis passionnée de voile.